Cuando decidimos producir The Leader para desarrollar a la siguiente generación de líderes, en ningún momento pensamos que el guion que preparábamos se haría realidad.
Decidimos apostar por una ficción basada en hechos reales: un proyecto revolucionario, en un entono VUCA donde los cambios externos e internos, se suceden y donde ponemos a prueba las capacidades de los líderes (que no jefes), en un entorno volátil, incierto, complejo y ambiguo.
Nuevas tendencias, catástrofes, ciberataques y cambios de ciclos económicos, son algunos de los detonantes que suceden en The Leader, un entorno donde ilusionar y motivar a compañeros y equipos se hace extremadamente importante, y a la vez, más difícil.
La situación actual provocada por el Coronavirus ha provocado que muchas empresas implanten a marchas forzadas el envío de todos sus equipos a trabajar desde casa, lo que no únicamente pondrá a prueba nuestras infraestructuras, capacidad de trabajo en la nube y herramientas de comunicación.
El teletrabajo además va a poner a prueba la capacidad de nuestros líderes para ilusionar y motivar a equipos de trabajo en remoto, para que la consecución de objetivos y la productividad de la empresa, se vea lo menos alterada posible en esta nueva realidad.
Aquí os dejamos una selección de 5 consejos para esos líderes en tiempos de cambio y teletrabajo, extraídos de The Leader y vinculados a este nuevo momento de teletrabajo e incertidumbre:
- Asume que las reglas del juego han cambiado lo antes posible, e ilusiona a los que te rodean ante este nuevo escenario. En general las personas tenemos miedo al cambio, pero casi todas las cosas que nos preocupan no ocurrirán jamás. Por eso, en momentos como el actual con una previsión de fuertes cambios a la vista, lo mejor para ese proyecto que teníais entre manos, es asumir la nueva situación.
- Es importante no perder de vista el contexto socio-económico en el que se desarrolla tu negocio, e intenta convertir cualquier circunstancia en una oportunidad y compártela. Dedica más tiempo al impacto y a las oportunidades que ofrece el coronavirus a tu proyecto y negocio, que al seguimiento detallado de noticias o fakenews. Procura anticiparte a posibles cambios, podrás responder de manera estratégica y no de manera precipitada.
- El cambio no tiene por qué suponer una amenaza, transfórmalo en oportunidades de crecimiento para tu proyecto. En los momentos en los que el equipo necesita dosis extras de motivación, no les dejes caer en el pesimismo de pensar en posibles escenarios negativos. El hecho de que el sector no esté en su mejor momento puede ser una oportunidad para nosotros por las mejoras que vamos a introducir. La clave es estar bien informados y reaccionar.
- Ayer las nuevas tecnologías nos ofrecían herramientas de trabajo imprescindibles para fomentar la comunicación y cooperación entre los miembros de un equipo, hoy es una necesidad, pero lo bueno es que siguen ahí. Trabajar en la nube nos permite la colaboración en tiempo real para equipos distribuidos. Invierte tiempo en el uso de las herramientas y sus funcionalidades que puso la empresa en el pasado a vuestra disposición. Pronto te permitirán dedicar tiempo a otras cuestiones más importantes para el negocio.
- La ciberseguridad es cosa de todos, especialmente cuando los equipos de tecnología no han podido securizar las comunicaciones de las casas de tus compañeros y equipo. Crea una cultura en los proyectos para proteger los datos y la información. Evitar cualquier tipo de ciberataque es casi imposible pero siempre puedes estar al día y promoverlo en tu círculo para minimizar los riesgos en tu organización. ¡Y atención! Porque los hackers están aprovechando el miedo generalizado por el coronavirus para entrar en vuestra empresa.
Estamos sin duda ante un momento único, donde el liderazgo tradicional debe reorientarse hacia el teletrabajo, las nuevas formas de trabajo y la digitalización, en un contexto de cambio acelerado, en el que es fundamental tener a nuestros equipos ilusionados y motivados para la mejorar la productividad y asegurar la continuidad del negocio.
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