Este es un artículo de reflexión de Sergio Jiménez, Fundador y CEO de Aiwin.
Esta semana Aiwin cumple seis años.
Han sido seis años de esfuerzos, dificultades y éxitos, donde divertirme con lo que hacía siempre ha marcado la dirección de la empresa.
Cuando fundé Aiwin en mayo de 2014 quería revolucionar la empresa con el poder del juego y la gamificación, pero en ningún momento me propuse ser lo que somos hoy: el servicio de streaming de videojuegos corporativos que ayuda a las empresas a enfrentarse a los principales retos que tienen por delante como puede ser la ciberseguridad, la diversidad y sesgos inconscientes, la agilidad o el liderazgo en entornos VUCA.
Pero es que ni siquiera sabía que nos llamaríamos Aiwin, y no Game On! Lab cómo nos llamábamos al principio.
Por eso, si tuviera que contestar a la pregunta: ¿qué nos ha traído hasta aquí? La respuesta sería «la diversión». En diferentes momentos me aburrí, nos aburrimos, y ese aburrimiento nos hizo pensar qué podríamos hacer para salir de ahí. La diversión marcó siempre la dirección de Aiwin.
La mayoría de personas a las que les enseño los números de la empresa y lo que hemos conseguido, se echan las manos a la cabeza. No entienden cómo pudimos conseguir que Aiwin fuera considerada empresa gacela y una con las mayores tasas de crecimiento de España, y en ese punto y justo ahí, donde mejor nos iba desde un punto de vista empresarial, pudiéramos tomar la decisión de pivotar hacia lo desconocido, pasando a ser una startup con una propuesta radicalmente diferente a la anterior.
No era la primera vez que pivotábamos, de hecho lo hemos hecho tres veces en seis años.
Nunca hemos tenido inversor, empezamos con 3.000 € en una cuenta, y simplemente nos concentramos en aportar valor a nuestros clientes y sus empleados a través del juego. Creo que este es el principal motivo que nos permite cambiar el nombre de la empresa cuando queremos (o lo necesitamos) y lo que nos permite pivotar hacia lo desconocido sin pedir permiso. Pero sobre todo nos permite tener una estructura de decisión y ejecución super ágil que se adapta con facilidad a nuevas estrategias o las necesidades del mercado.
Probablemente desde un punto empresarial, dejar en manos de la diversión del equipo el rumbo de una empresa, no sea lo más inteligente, pero desde el punto de vista emocional, es fundamental para superar todas las dificultades que se viven al crear y desarrollar un proyecto de empresa. Porque divertido, no significa fácil, es una de las primeras cosas que se aprende jugando a videojuegos.
La diversión ha sido y será el motor de las decisiones más importantes en Aiwin, pero también nos han traído hasta aquí alrededor de 100 personas importantes que son las que verdaderamente hacen posible que todo esto pase.
- Quisiera agradecer a todo el equipo Aiwin su compromiso, dedicación e ilusión, por conseguir experiencias únicas por las que ya han pasado más de 200.000 jugadores de todo el mundo de las empresas más importantes. También a sus familias su comprensión y apoyo constante para que todo esto pueda pasar.
- También agradezco a todas y cada una de las personas que formaron parte en algún momento de este equipo y esta «historia interactiva» poniendo también su dedicación y esfuerzo al servicio de construir algo más grande que cualquiera de nosotros.
- Por supuesto a esa decena de proveedores y colaboradores que se han volcado con nuestra visión para ofrecer experiencias únicas para nuestros clientes.
- A amigos que surgieron en el ámbito profesional, que creen en nosotros y que nos ayudan cada día de forma desinteresada en aconsejarnos y orientarnos. Ellos saben perfectamente quienes son.
- Y cómo no, a todos esos clientes y ya amigos, que en algún momento confiaron en nosotros y lo siguen haciendo. Con vosotros aprendemos, mejoramos y crecemos.
A tod@s vosotr@s, GRACIAS.
¿Respecto al futuro? Solo os puedo adelantar lo de siempre, que lo mejor está por llegar.
Este es un artículo de reflexión de Sergio Jiménez, Fundador y CEO de Aiwin.
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