Por qué tu CEO debe estar alineado con la estrategia de diversidad de la empresa

La gestión de la diversidad en la empresa se ha convertido en un tema prioritario para empleados, clientes e inversores, y los CEOs de las compañías no pueden ser ajenos a esto. La preocupación de los empleados por la diversidad, que está estrechamente ligada al sentido de pertenencia y a valores como la justicia, es cada vez mayor.

‘Do not disturb’: desconexión digital en la era del teletrabajo

La implantación masiva del teletrabajo en las organizaciones durante el último año, ha provocado en muchos casos que los límites entre la jornada de trabajo y el tiempo personal de los trabajadores se desvanezcan. De ahí que se haya reavivado el debate sobre el derecho a la desconexión digital y hayan surgido normativas para establecer las nuevas reglas del juego en este contexto.

El 8M marca el inicio de la igualdad en 2021 con mayo como mes europeo de la diversidad

Llegamos a un nuevo 8 de marzo que da el pistoletazo de salida a la diversidad en 2021 y que, inevitablemente, nos hace repasar la situación, avances y retos aún por cumplir. Pero a pesar de fechas clave como el 8M y mayo como mes europeo para la diversidad, se trata de abordar y trabajar sobre todo lo que debe estar presente en nuestro día a día.

2021: Prioridades de los CEOs que pasan por la formación de sus empleados

Si antes de la COVID-19 mejorar las competencias de los empleados era prioritario, hoy es prácticamente obligatorio debido al nuevo escenario dibujado la pandemia. Sin duda, las prioridades de los CEOs para este 2021 pasan por la formación a sus empleados, un must para mantener la competitividad en estos tiempos.

E-learning corporativo eficaz para combatir la fatiga digital

Desde la irrupción de la COVID-19, hace ya casi un año, la vida a través de las pantallas se ha convertido en nuestro día a día, tanto a nivel personal como laboral. El confinamiento de marzo y la “nueva normalidad” en la que el teletrabajo se ha generalizado han impulsado, aún más, el e-learning como método formativo en las organizaciones.

Agilidad: qué hemos aprendido en el año de la COVID-19

Si algo hemos aprendido este año con la crisis del coronavirus es que el mundo puede cambiar de la noche a la mañana, que la estabilidad es un concepto que se queda atrás dejando paso a la incertidumbre y que la capacidad de adaptación a los cambios de manera rápida es imprescindible. Las organizaciones ante el escenario actual y futuro tienen que aplicar metodologías ágiles para salir adelante.

Liderazgo: qué hemos aprendido en el año de la COVID-19

Todo lo planeado a comienzos de año en relación con el liderazgo en las empresas se vino abajo en marzo con la llegada del coronavirus. De un día para otro nos vimos encerrados en casa y muchas organizaciones tuvieron que adaptarse muy rápidamente y comenzar a trabajar en remoto. Desde ese momento, han surgido nuevas necesidades y modelos de liderazgo para hacer frente a la situación actual y a los retos futuros.

Resumen Diversidad e Inclusión 2020

Diversidad e inclusión: qué hemos aprendido en el año de la COVID-19

La gestión de la diversidad en la empresa es un tema recurrente desde hace años, las compañías han ido dando pasos en la implementación de políticas de diversidad e inclusión y, tras la crisis de la COVID-19 y ante esta nueva normalidad que estamos viviendo, ha quedado claro que aquellas empresas que apuesten por un liderazgo inclusivo van a ser las protagonistas y las más admiradas.

Agile: Cómo explicárselo a tu jef@, y no morir en el intento

La agilidad empresarial es un concepto multidimensional complejo y explicar cada dimensión a un jefe tradicional puede resultar frustrante. Según un artículo de Forbes, la clave la tenemos que buscar en la magia de la metáfora. Las metáforas pueden ayudar a iluminar los principios clave de Agile, y tenemos varias posibilidades para encontrarlas.