El líder ante la gestión de la crisis y emergencias (Parte 3)

Es importante dar a las personas un propósito durante los tiempos de crisis. El sentimiento de incertidumbre y desasosiego que caracteriza esos momentos, debe ser transformado por los líderes en una firme creencia en el propósito de la empresa y en el sentido que tiene el trabajo que realizamos.

El líder ante la gestión de la crisis y emergencias (Parte 2)

Generar una cultura íntegra, y unos valores acordes, es fundamental para que las personas manifiesten confianza hacia la empresa y sus líderes. Pero para sobrevivir a una crisis, hay otro aspecto clave que debemos tener en cuenta: es necesario establecer objetivos claros.

El líder ante la gestión de la crisis y emergencias (Parte 1)

Muchos de nosotros conocemos las célebres palabras del discurso de investidura en 1933, del presidente de Estados Unidos Franklin Delano Roosevelt, que en medio de la Gran Depresión manifestó: “A lo único que debemos temer es al miedo”, para a continuación señalar las fortalezas de la nación para enfrentar la crisis.

Cómo poner la diversidad al servicio de digitalización en tu empresa

El COVID-19 y los cambios urgentes derivados por esta crisis sanitaria, se está traduciendo en el acelerador definitivo de la digitalización de procesos de negocio y puestos de trabajo en organizaciones de todo el mundo y todos los sectores. Una digitalización que pondrá a prueba la nueva forma en la que las compañías se comunican, interaccionan y ofrecen productos y servicios a sus clientes y empleados.

Algunas herramientas de acompañamiento para el Home Agile

De manera forzada, una gran parte de la población mundial se ha visto confinada en casa y obligada a trabajar en remoto de la noche a la mañana. A pesar de que en algunos lugares esto estaba siendo una tendencia al alza, en España, contábamos con una tasa de teletrabajo cinco veces por debajo de muchos de nuestros países vecinos.

Consejos para practicar la agilidad con equipos distribuidos

Como ya decía Aristóteles, el hombre es un ser social por naturaleza. Estamos diseñados para la comunicación cara a cara y para descifrar expresiones faciales y el lenguaje corporal a un nivel casi subconsciente. Cuando nos reímos con alguien, nos damos la mano, o compartimos una comida, se crea un vínculo primario que difícilmente puede ser reemplazado por la comunicación digital.

VSSA, la respuesta del líder al momento VUCA

VUCA es el acrónimo que se utiliza para describir aquellos entornos que se caracterizan por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. Este concepto procede de las siglas de las palabras en inglés Volatility, Uncertainty, Complexity y Ambiguity.